「部下の“やる気”をアップする、上司のためのマネジメント講座」
〜部下の能力を最大限に引き出すリーダーシップとは？〜

講師：森本秀樹氏（株式会社　プロ・アクティブ　サポーターズ事業部）

内容

参加者の感想

●今回の大いなる気づきは、「自分は恵まれた環境にいる」と実感しました。日常的に聞いている話を体系立ててセミナーで聞いたのですが、「あぁ、そうだった！」「あっ、忘れてた！」の連発でした。内容は、普段会社の中で話していることと同じでした。作り物ではなく、飾らないで話していたので、伝わることも多かったのではないでしょうか？（多少緊張はしてたみたいですが）僕自身、コミュニケーションに苦手意識があります。だから、マネジメントもまだうまくできていないと感じています。うまくできるようになったと感じる日は来ないかもしれません。まずは、そんな自分がいるというのを認めて「自分らしくいる」ことから、スタートしようと再確認しました。スキルは低くても、本音、本気、正直にやっていこうと思います。こういう機会があって、本当によかったです。いわくみさん、ちゃっぴーさんを口説いてくれてありがとうございます。悩み多き中間管理職が元気になって、夢に向かって進んでいる。そんな世の中に近づいている感じがしました。（M．Ｙ）

●今回、「選択肢を自分で握っているから、自分らしく振る舞える」この言葉が一番響きました。私も、同じことをセミナーやレター等でも伝えていたのですが、彼との違いは「本気度・本音度・正面度」の差ですね。ちゃっぴーは、気合入っている。しかし、それはそれとして、風のようにふわふわ舞うのも、私の自分らしさかもしれない。真剣さは一緒だから。夢を持っているから。そして、楽しいから。私は私らしく、進んでいきます。迷いながら、悩みながら、明日を信じて。夢は実現します。その事実を、既に私は知っています。本当に、最高のセミナーでした。早速職場の仲間とシェアして役立てています。この機会を作ってくれた「夢ある」さんの皆様に感謝します。（K.K）

●マネージメント現場の生の声を聞けてとても勉強になりました。「マネージメントとは、２人で何かすること」って森本さんはおしゃっていたけれど、シンプルにそうですよね。人間のするコミュニケーションの応用編がマネージメントなんだけど、いざ職場でと思うと、なぜかぎこちなくなってしまう。マネージャーという役割がつくから、ちょっと別の人間になったような気分。「自分らしくいると決めてマネージメントする。」という感性も素敵だと思いました。何か別の人になってすることでなく、自分が自分らしくあるために周りに協力してもらう。そして人同士として、関わる。上下関係で関わって気分がよくなるコミュニケーションは、依存と束縛関係かな？その領域を出た人には、森本さんのマネージメントスキルは心地よく働ける環境を提供するんだと思う。参加してよかったです。感謝！（S.Y）

主催者の感想

●「私には夢がある」の岩崎久美です。「やりがい」や「楽しさ」を求めて働いている社員に「選択」の自由と責任を実感してもらうこと、そして、なにより、まず、自分自身が輝いて仕事をするということを中心にお話していただきます。実際に部下を持ち、上司として現場で指導している森本さんだからこそ語れる、生のマネジメント術がそこにはあります。

森本さんがおっしゃっていた「自分自身がすべてを選択している」という意識を持つというキーワード。この意識を持つと、人のせいにしたり、いい訳をしたりすることができなくなります。すべての環境や結果は自分で選ぶことはできないかもしれません。でも、その環境や結果を「どうかんじるか」という決定権は、いつも自分が持っています。朝起きたら雨が降っていたとき、「ああ、雨か、イヤだなぁ」とおもうのと「久しぶりの雨で、空気が綺麗になって気持ちいいな」とおもうのとでは、その日一日の意欲が変わってきます。雨を降らせるかどうかは選べないけど、それをどう受け止めるかは、自分で自由に選ぶことができるのです。

森本さんがおっしゃっていた言葉の中で印象的だったのは「それまで受身だった社員が一番輝くのは辞表を提出したあと」というものでした。初めて受身ではなく自分で「やめる」という選択をしたからです。だったら働いているときも、自分で「選択権」を行使できることを知ってもらいたい。「人は『自分で選択をする』ことで輝く」と森本さんはおっしゃっていました。

マネジメントとは？という問いに「人と何かをすること」という定義づけを最初にしてくださった森本さん。だからマネジメントは仕事に限らない。だれかと食事にいくにも、マネジメントは生まれてくる。マネジメントは「どこどこにお食事に行きましょう」と相手に伝えること、コミュニケーションだとおっしゃっていました。どんなところにどんな目的でかけるのかを伝えないと、相手はどんな服装でなにを用意していったらいいのかわからなくなってしまう。すごくイメージしやすくて、マネジメントを身近に感じました。最後には、マネジメントの難しさや本質を感じられるワークを体感。分かっているのとできるのとは、また違うということや、コミュニケーションをしない状態で、物事に取り組むとどうなってしまうかなどが、明確にわかるゲームでした。

以下、こころに残った、森本さんの言葉リストです。依存と信頼は違う。依存には自分の意思がな、信頼には自分の意思が入っている／正確な評価をするのではなく、納得のいく評価をする／自分らしくいると決める／マネジメントは二人以上で何かをする方法。自分らしくいるためのコミュニケーション／人に伝えるとき、�@感情的になりすぎていないか�A主観的過ぎないか、客観的すぎないか�B間違っていたらあやまる覚悟をするの3つを確認してから伝える。（岩崎久美）

開催前の主催者からのメッセージ

「私には夢がある」の和田清華です。岩崎から、森本さんを講師にお迎えしたいという話を聞いた時、岩崎の興奮ぶりに圧倒されました。「今回はリーダーシップの講座をやりたい。講師は森本さんで。今までは、会社の社長さんなど、肩書きがあって、組織の中のトップの方に講師をお願いしてきたけれど、現場で上司も部下もいる中で、日々格闘しながら働いている森本さん自身が、感じてきたことをお話してもらいたいから。本当の生きてるリーダーシップをお話いただけるとおもうから」と。

だから今回は、トップダウンのリーダーシップではなく、中間管理職として、役職を持った方向けのリーダーシップ講座。森本さん自身、プロ・アクティブという会社で部下を持ち、とても楽しく仕事をしています。その秘訣、バランス感覚と部下の心をほぐし楽しく働いてもらうための自分のポジション取り、そして、「自分自身は、その中で何のために働くのか」が、見えてくるのではないでしょうか。（和田清華）

備考

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